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公司發展咨詢

并購重組咨詢

來源:啟翔控股 時間:2017-10-27 11:02:48

并購重組的業務流程整合

(1)咨詢的內容

業務流程的合理化是企業管理規范化的核心內容,也是企業管理個性化的基礎,因而是企業并購后整合的重要指導方針。企業并購后整合應遵循六項原則,即創造新價值、顧客導向、供應商及其他利益相關者導向、正確利用現代信息技術、選擇恰當的再造方法及創造良好的氛圍。

(2)解決的問題

并購后整合階段為企業進行業務流程優化提供了良好的時機,即并購帶來的不穩定性給流程優化帶來了機會。企業并購后,原有的秩序被打破,既有的利益集團被摧毀,員工寄希望于在新秩序的構建中獲得某種地位或利益。此時進行業務流程整合或者優化,減少了許多抵制因素,增大了流程變革成功的可能性。并購后的新管理層不必顧及由于流程改變帶來的利益沖突,并有追求企業變革的動力,希望在最短時間里使被并購企業發生變化,以此證明并購的正確性以及自己管理水平的優越性,因此進行業務流程優化可以獲得企業高層管理者的支持。

并購發生后,員工面對不確定的未來容易產生危機感,企業可以利用員工此時的心理,消除員工對原有流程的依賴及其行為上的惰性,使新流程在推廣中能夠得到認真對待與執行。

業務流程重構要經過確定重構業務范圍,確定重構業務范圍,繪制舊業務流程圖,評估舊業務流程,分析舊流程合理性,設計新業務流程,全面評審新流程,檢驗新流程效果等核心步驟。

(3)提交的成果

通過專業化咨詢報告的撰寫和實施,幫助企業解決流程變革和優化的相關問題。


并購重組后的管理提升

(1)咨詢的內容

并購的動因之一就是為了獲得協同效應,其中,管理能力的轉移和擴散形成的管理協同效應是混合并購的重要動因。管理提升的內容非常豐富,涉及企業管理的方方面面,其實施的系統性對并購績效有著重大的影響。本次咨詢幫助企業解決并購重組后的管理整合和體系、機制、效率等問題。

(2)解決的問題

通過專業化咨詢,幫助企業明確并購的戰略目標、構建合理的企業組織結構、提高人力資本轉移效率,以及選擇合適的企業文化轉移模式,量身打造出適合其發展狀況的管理制度。

(3)提交的成果

在與企業有關人員密切配合的基礎上,應用科學的方法對并購重組后的企業進行調研、診斷,找出其原先存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。


并購重組的風險管理研究

(1)咨詢的內容

并購風險是指并購投資凈收益的不確定,并購風險自始至終都是存在的,并貫穿于企業并購的全過程。但不同的并購階段面臨不同的并購風險。風險管理的措施很多,如立法保障、合同約定、保險方式、科學的決策機制、目標企業篩選機制、估價方法等等。通過咨詢,幫助企業規避并購重組的風險,設計風險管理體系,實現并購目標。

(2)解決的問題

風險管理的目的是降低企業并購風險,提高并購的成功率,這也是貫穿并購活動始終的一個過程。企業并購準備階段的風險主要包括:戰略選擇風險、體制風險、法律風險和投資風險;企業并購實施階段的風險主要包括:估價風險、融資風險和反并購風險;并購整合階段的風險主要包括:經營整合、控制整合、組織整合和文化整合等風險。

(3)提交的成果

幫助企業識別并購風險,對可能出現的風險制定出相應的分擔、轉移、組合、隔離、固定等風險防范對策。


并購重組戰略

(1)咨詢的內容

并購重組戰略是設立企業并購重組以后的遠景目標,并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,包括企業遠景、使命、命題等的全局規劃和方針及定位,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特征。

(2)解決的問題

對企業來說,并購重組是其產業結構戰略調整、優化資源配置的重要手段,目前上市公司并購重組的目的正從財務性目標向戰略性目標轉變。然而,由于企業所處的行業不同,所處的發展階段有差異,以及并購重組發生時經濟背景的影響,其制定相應戰略時差別很大,需要咨詢人員提供相應的專業指導和服務。

(3)提交的成果

根據企業合并重組前后的內外部環境分析,為企業制定業務發展戰略目標,找出業務發展思路與重點,并提出保障戰略實施的相應對策。



并購重組實施方案

1)咨詢的內容

當前,國家正在大力推進產業振興和戰略性新興產業的超高速發展,不斷出臺各種優惠政策,鼓勵國有企業、快速成長的企業通過并購重組、資本運作等方式,實現優勢資源互補,延伸產業鏈,優化業務結構,增強市場競爭力,確保企業可持續發展。

卓越創新并購重組咨詢團隊,成員均畢業于國內外著名高校,曾就職于各類知名金融企業、中央企業和研究機構,有著深厚的并購重組實踐經驗和資本運作的研究能力,卓越創新曾為眾多國有企業、成長型企業和IPO企業進行過并購重組、上市和企業設立等規劃與咨詢,有著豐富的項目實踐和管理感悟。

(2)解決的問題

面對國內外激烈的市場競爭,如何篩選和確立目標企業,如何進行本企業的優劣勢分析,如何確立需要并購的關鍵業務,如何進行企業價值評估和商務談判……企業怎樣能夠以最小的成本和投入,實現最好的并購重組戰略目標呢?

企業在并購重組中將遇到很多非常規的重大決策,這些決策的制定和實施需要科學、規范的實施體系予以保障,這些都需要專業的咨詢團隊予以輔助。

(3)提交的成果

通過科學規范的內外部診斷、翔實的盡職調查和系統的咨詢服務體系,卓越創新將為合作企業提供并購重組的實施方案,明確并購重組的組織領導、基本原則、實施路徑、實現手段、并購工具、價值評估、核心資源整合的關鍵點和風險控制等重點內容,并為企業并購重組方案實施提供輔導與技術支撐。


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